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10月(Yuè)19日至21日[Rì],國網華池[Chí]縣(Xiàn)供電公[Gōng]司組織各專業骨幹先後在轄區供電所開展一線站所管理(Lǐ)提升幫扶督導工作(Zuò),召開一◊線◊職工(Gōng)代[Dài]表座談會,整▲改▲省公司(Sī)*輪○達○⋄标⋄創優檢查發[Fā]現問題,認真分析前期工[Gōng]作取得[Dé]的經◇驗◇,全(Quán)力沖刺第二輪達标創優目(Mù)标。
督◈導◈組[Zǔ]依據《國網甘肅省電(Diàn)力公司關于印發縣公司和供電所第二輪◆達◆标[Biāo]創優工作方●案●的通知》中的供電所第二輪[Lún]達标評價(Jià)▿标▿準對供電所前期檢查問題整改落實情況進行(Háng)檢查,嚴格按照内外一∇緻∇[Zhì]的原則,查看了營業場所[Suǒ]、班組[Zǔ]現場、環境(Jìng)設施,核對客戶檔案、營配[Pèi]貫通、計量裝置、電[Diàn]價(Jià)執行、配◇電◇設備、物資材料等,▿要▿求供電所(Suǒ)按照迎檢流程對本所的基本情況、定制管理(Lǐ)、經營指标、工作成效、系統支撐、“五小”建設等方面進行一[Yī]一◈介◈紹,充分展示供電所精神面⋄貌⋄。針對(Duì)台區線∆損∆治理,共産(Chǎn)黨員服務隊以送培上現場的方式為▽台▽區經理提供線損治理技術指導,并督⋄促⋄台區經理每天開展台區基礎資料核查、單線圖繪制工作,一[Yī]并促進了線●損●治理業務(Wù)水平(Píng)整體提升[Shēng],加速提升了台區線損指标。
據悉,本次督(Dū)導的中心目的是繼(Jì)續深挖供[Gòng]電所達∇标∇創優工作過程中基礎管理規範、效率效益提升、工作流程閉(Bì)環中凸顯的問題,▽查▽短闆、找原(Yuán)因、促整改,不●斷●[Duàn]推進達标提升(Shēng),不斷促▽進▽[Jìn]創優[Yōu]轉型,切實把達标創優管理優勢和價值作●用●[Yòng]發揮出●來●,精準、高效指(Zhǐ)導各項(Xiàng)工作紮實(Shí)、有序、規範開展,循(Xún)○序○漸進提(Tí)升管理水平,逐步拔高目标定位[Wèi],真正實現(Xiàn)○基○礎管理(Lǐ)統一(Yī)規範、供電設▲施▲安全[Quán]可◆靠◆、服務水平優(Yōu)質高[Gāo]效、運營指▾标▾(Biāo)持續向好、人▿員▿素質有[Yǒu]效提升、環境設施改◆善◆[Shàn]明顯、黨建引領[Lǐng]充分發揮(Huī)的良好局面,為實現*終創優(Yōu)奠定堅實基礎,邁出堅[Jiān]定步伐。
▲此▲次督導幫扶通過交流[Liú]互動[Dòng]、督導檢查、很大程度上解決了目前供電所工作中[Zhōng]◈存◈(Cún)在的疑點、難點、熱(Rè)點問題,堅定了供電所員工◆對◆達标創優工[Gōng]作的信心,極大鼓⋄舞⋄了(Le)供電所員工謀求發展、追求進步的意[Yì]志[Zhì]和決心,為▾有▾[Yǒu]效落實第二輪*批達标▾創▾優[Yōu]工作注∆入∆“強(Qiáng)心劑”,按下“快進[Jìn]鍵[Jiàn]”。◆對◆◇于◇發現的14項∇問∇題,國▲網▲華池縣供電公司将上下找[Zhǎo]▽原▽因(Yīn)、定目标、▲壓▲(Yā)責任、想措(Cuò)施,堅持問題清[Qīng]單閉環管理、銷(Xiāo)∇号∇處置[Zhì]機制,确保目▽标▽明确(Què),措(Cuò)施有力,從細節入手,通過一系列努力來提升各項指标,确保(Bǎo)各類◆問◆題徹底整改(Gǎi),各類業務[Wù]流程不斷規範。做(Zuò)好達标沖刺階段各項[Xiàng]重點[Diǎn]工作,∇為∇[Wéi]迎接省公司第二[èr]輪達标現場驗收做好準備。
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