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為進一步打牢管理[Lǐ]基(Jī)礎,激發[Fā]人力資源活◆力◆(Lì),持續[Xù]深化卓越[Yuè]績效管理,不(Bú)斷▽實▽現創新突破。4月25日,武威供電公司人力資源[Yuán]部組織召開卓越績效及管○理○創新課題推進會,通報各課題▽項▽目進展情▾況▾,對下一步工∇作∇(Zuò)進行安排要求,确保(Bǎo)課題按(àn)既定計(Jì)⋄劃⋄達到目标。該部門[Mén]負責[Zé]人、課題團隊[Duì]小組成員(Yuán)共(Gòng)計10人[Rén]參加會議[Yì]。
會上[Shàng],各[Gè]管理創新課題負(Fù)責人對申(Shēn)報課題的立項背景、實◈施◈(Shī)方式、成員組等○成○(Chéng)進(Jìn)行了[Le]簡要彙[Huì]報和說明,與會人員結合公司組織機構變革、效益效率提升及團隊(Duì)績效(Xiào)活力對課題的創新突破▲點▲和預期(Qī)成果目标進行深入讨論和意[Yì]見交換,對[Duì]後續課題研究方●向●[Xiàng]和報告撰寫提供有效指導。
近年來,武○威○供電公司人力資源[Yuán]認真落實該公司黨(Dǎng)委各項安排部署,深(Shēn)入推進(Jìn)“三項制度”改[Gǎi]革,主(Zhǔ)動(Dòng)順應[Yīng]機構變革,積極探索績效薪酬(Chóu)設計,強化(Huà)幹部人才培養,不斷深化卓[Zhuó]越績效管理,緊盯[Dīng]公[Gōng]司發展的關鍵要素[Sù]和關(Guān)鍵短闆,轉(Zhuǎn)變傳統管理方式,實◇現◇○從○(Cóng)一般(Bān)到優秀再到⋄卓⋄[Zhuó]越的不斷邁∆進∆,在促進經營管[Guǎn]理○方○式轉變的同時[Shí]促進公▽司▽發展。
下一步,該公司人力資源[Yuán]部将[Jiāng]充◊分◊利用好卓越績效管(Guǎn)理模[Mó]式,用發展▾的▾眼光,博弈的[De]思維,堅定[Dìng]的信念,做好管(Guǎn)理創新課題研究,以高質(Zhì)量的項目成果提升[Shēng]公司軟實力。
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